深圳鹏程医院始建于一九九八年，坐落于罗湖区笋岗东路3013号长虹大厦，面积约6000多平方米，是一所“设备先进、专科齐全、技术力量雄厚，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化综合医疗机构，是大连医科大学美容学院、山西医科大学美容分院和国际美容协会的临床实习基地。 “办人民需要的医疗机构，做患者满意的医生，坚持一切以病人为中心”是医院的办院服务宗旨，按照“小综合、大专科”的发展战略，在预防与治疗、康复与保健、健与美的领域中拓展市场竞争，创造新的医学模式。医院环境典雅、宽敞舒适，推行导医全程优质服务，使病人感到温馨、舒适、放心。医院设有：西医内科、外科、妇科、皮肤科、口腔科、中医内科、耳鼻咽喉科、针灸科、推拿科、医疗美容科、儿科、眼科、急诊医学科、康复医学科、骨伤科、麻醉科、医学检验科、放射科、影像科、药剂科、手术室等。 彩超、心电工作站、胃肠彩超、麻醉机、监护仪、X光机、自动生化分析仪。

东风公司总医院前身为汉口市立医院，创建于1927年，后更名为武汉市一医院，1970年为响应毛主席支援三线建设的号召，武汉市一医院全部人员和设备搬迁至湖北十堰，与二汽5708职工医院合并，组建成二汽四所综合职工医院和一所职工疗养院，其中第一和第三职工医院于1986年合并成立中心医院。1999年底，东风公司为建立现代企业制度进行了全面体制改革，对卫生管理体制进行了调整，成立总医院，下设茅箭分院、花果分院、黄龙疗养院，并明确公司医疗卫生系统作为公司辅助系统，3-5年后在保障公司职工家属健康前提下实现自主经营、自负盈亏、自我发展。 东风公司总医院建设三十余年来，在公司历届领导的亲切关怀和大力支持下，医院紧紧依靠公司不断发展壮大。经过几代医院人不懈追求和艰苦拼搏，使总医院发展成为鄂西北地区规模大，人才齐全，设备精良，收费低廉，服务优质的企业医院集团，拥有一所国家三级甲等医院，两所二级甲等医院，一所疗养院，先后被评为国际爱婴医院，社会公认满意单位和本地区唯一的全国“百佳医院”，成为全国企业职工医院的排头兵，为公司职工家属健康提供了有力的保证，在历次重大抢险中有突出表现，为保障公司生产力、维持公司职工队伍稳定做出了自己的贡献。 二、近年工作情况回顾近几年来公司面临经营困难，经历了第三次创业，医院也在适应公司各项改革，实现逐步剥离，总医院在公司正确领导和大力关怀下，认真分析所处形势，大胆改革，积极进取，勇于创新，取得一定成绩：（一）成立医院集团，优化资源配置企业为减轻办社会负担，建立现代企业制度，企业医院社会化成为必然，而企业医院社会化大难点是经费投入。由于企业医院与企业3-5年剥离，企业不再向企业医院拨款，而地方财政又无力支付，其结果是企业医院在企业剥离过程中面临生存与发展的危机，给医院带来不稳定因素。从医院长远发展来看，将使医院萎缩，导致国有资产流失。而且，企业医院剥离后，与企业之间的行为完全是市场行为，医药费用上涨将会使企业不堪重负，结果事与愿违。为了增强医院的竞争实力，保持医院旺盛的发展势头，更好地为公司职工和车城人民服务。1999年底，东风公司医疗卫生系统打破公司原有医院的格局，组建了东风公司总医院，建立起了统一领导、分级管理、优势互补、资源共享、自主经营、协调发展、形成合力、共同进步、适应市场竞争的总院——分院体制。一个以原中心医院“三甲医院、全国百佳医院”为龙头，原茅箭医院、花果医院“二甲医院”和黄龙疗养院为支点，以及分布在各专业厂、社区服务站、卫生所为基础，功能强大、完整的三级医疗服务网络已渐雏形。既减轻了政府和企业负担，又优化了卫生资源。（二）以市场为导向，积极拓展新的服务领域医学模式的转变要求医院不拓展服务内容和服务模式，城镇职工的医疗保障制度改革对医疗机构更是提出了新的挑战和发展机遇，医院发展的终目标是要达到有利益人民群众的医疗保健，有利于增强医院服务能力，有利于提高医院的综合管理效益。而现实企业医院所面临的是：一则，企业逐渐给企业医院的“断奶”；二则，职工可以选择几家医院就医。若经营管理不善，就会导致部分病人流失，医院收入下降。因此，要在竞争中发展医院，就必须解放思想，破除旧的观念，主动走向社会，全面贴近市场。 1、近年来，东风公司总医院积极拓宽服务领域，睁大眼睛去发现社会的卫生需求，开发新的、潜在的医疗保健需求，提供多层次、多样化的医疗保健服务。积极推行社区医疗服务，成立社区服务中心，设立社区医疗服务点，并将每家每户人口及健康状况登记在册。定期上门开展医疗服务，方便社区居民的就近诊疗的需求，把受欢迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和项目，放在交通方便的地方。在基本医疗保险项目外，根据崭新的服务领域，寻找新的经济增长点。医院开设了老年病房，母婴家庭病房，老年公寓，汽车流动医院等服务项目。2、医院积极走向社会，坚持实行开放办院，瞄准社会和农村的大市场，在确保为公司职工家属服务的同时，充分利用医院在医疗、保健、预防一体化中积累的经验，深入周边县市，深入贫困山区，全方位开展医疗服务。与鄂西北周边面临近地区的县医院建立业务联系，签订合作协议，义务培训合作医院业务人员，派专家到合作医院帮助手术，危重疑难病人转入我院治疗。先后，与河南南阳市、淅川县、陕西安康市、白河县、旬阳县等几十个县市的县级医院建立长期的业务联系，服务半经覆盖1000余万人，不仅扩大了医院医疗市场，满足了社会人群，特别是贫困山区人民群众的医疗需求，又扩大疑难病资源，满足了医院医疗科研的需求，提高了医护人员的技术水平，扩大了医院的知名度和幅射面，增加了经济效益，为医院全方位走向市场打下了坚实基础。不设“围墙”的东风公司总医院，由于医疗技术、人才、价格、设备等的优势，在社会病员的份额上始额占有较大的比例。3、转变观念，适度负债经营、变输血为造血，提高企业医院的自身“免疫力”。90年代初期，受国内汽车市场萧条的影响，东风汽车公司经营状况不好，效益下滑。总公司开始减少对医院的投入。此时，处在发展中的东风公司总医院遇到了前所未有的困难。一方面，医院基建、设备购买急需大量资金，另一方面，却是总公司已无力向医院提供任何资金的支持。医院决策者们大胆调整思路，采用适度负债经营的方式，发展医院。先后筹资过亿元，建造了面积2万平方米的先进的宾馆式手术住院大楼，改造了老病区，添置了西门子公司国际90年代先进的磁共振仪和1250数字减影仪等大型设备。为医院的长远发展奠定了坚实的基础，从而使整体实力，始终保持在本地区的领先水平。到99年底，医院已全部还清债务，医院走上了良性发展的道路。 （三）坚持“科教兴院，质量建院，人才立院，以德治院”方针，实施企业医院综合实力的大提升技术是医院的血液，质量是医院的生命。因此抓好医院的技术进步，强化医疗质量，是医院工作的永恒主题。近年来，医院加大科技成果奖励力度，鼓励医务人员立足临床找课题，致力于医疗新技术和手段的开发。大力营造人才竞争机制的氛围，加强对外的合作交流，重视引进国内外先进技术以发展尖端医疗科技，推进重点专科，强化一般专科建设。东风公司总医院早在八十年代末期就成立了肝脏外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承担了多项课题研究。其中全方位冷冻治疗中晚期肝癌技术，能记录肌肉收缩反应的电诊断仪等多项技术被鉴定达到国内领先、国际先进水平，并获国家专利。能够开展多脏器联合移植，如：肝脏移植、肾移植、甲状旁腺移植、睾丸移植、关节移植、主动脉带瓣保存等，开创企业医院多脏器移植之先河。率先在鄂西北地区开展了批量冠状动脉搭桥手术和胸腔、腹腔、宫腔、关节腔镜等一系微创手术。先后有600多项技术填补了鄂西北医学史上的空白。形成“院有优势，科有特色，人有专长”的可喜局面。先后被同济医大、西安医大吸纳为教学医院，并带动了本地区整体医疗水平的提高。 医院紧紧抓住医疗质量这一重要环节，从基础抓起，“大处着眼、小处入手”。制订和完善了各项管理制度，建立了院、科、组三级质控网。以医疗质量为核心，每周定期对医疗、服务、护理质量进行分析、考核、提出整改意见。做到基础质量抓落实，环节质量抓质控，终末质量抓落实。对病区疑难杂症病例，组织全院性会诊和网上会诊，保证治疗水平和效果。在人才立院方面，主要是采取了“三个一”战略， 即：引进一批，培养一批，启用一批。一是高标准引进人才。大胆提出众揽优秀人才，实施毕业生重点引进的人才工程建设。近十年间，共从国内10所医科大学引进本科毕业生126人，其中研究生６人，占引进毕业生的90%。二是多种形式培养人才。从93年起，医院同华西医大、同济医大、西安医大、湖北医大联合培养硕士、博士研究生50余人。还通过设立“伯乐奖”和“中青年专业技术人才奖”等激励机制，充分发挥学科带头人及老专家的作用，落实导师带徒制。实现了学科专业带头人的不断层不断档的正常交替，为医院可持续发展打下坚实的基础。三是不拘一格启用人才。医院大胆破除传统框框套套，在提干、晋升职称及为青年知识分子成才等方面创造机会，营造发展的空间。几年来，共有10余名青年知识分子因工作业绩突出，被破格晋升高级专业技术职务。还有５名中、青年专家被选拔到院级领导岗位。与此同时，医院还制定了科技成果和论文奖励办法，设立年度科技攻关“龙虎榜”，各学科专业带头人按成果、论文开展新技术、新业务情况打分评比并给予奖励，使广大知识分子有事业感和成就感，从而大大促进了医院的科技进步。 拥有人才终要留住人才。医院出台了一系列留住人才的激励和奖励措施。从住房、子女就业、上学、配偶调动等方面给予照顾和帮助;在奖金分配上实行重点倾斜；在个人事业发展上创造条件，提供方便。感情留人，事业留人，宽松和谐的人才发展环境，使事业发展赢得主动，队伍建设充满了生机与活力。 与此同时，医院狠抓内部管理和机制的改革，推行“优质、高效、低耗”的管理模式，划小核算单位，全面实施全成本核算；以人事制度为突破口，因事设岗，按岗择人，全员竞争上岗，充分赋予科主任责权制，把奖金向一线倾斜，彻底打破平均主义大锅饭，充分调动职工的积极性。（四）牢固树立以病人为中心的思想，一切为了病人，为了一切病人以病人为中心就是要适应社会主义市场经济的转变，适应医学模式的转变，适应人民群众对医疗卫生多层次的高标准需求的转变。进一步尊重和维护患者的合法权益，做到病人的需求就是我们的追求。因此，一定要把以病人为中心的思想，贯穿到整个医疗活动之中。医院近年来围绕陈世煌副总经理提出的“留住病人，方便病人，医好病人，温暖病人”十六字方针先后出台了“方便病人”、“温暖病人”、“以病人为中心，树医院新风”三个“十二条”措施，按照“早诊断，快治疗，低费用，优服务，重奉献”的精神，在全院轰轰烈烈开展“百佳医院，百日竞赛”活动，广泛开展了病人选择医师的工作，强化医护工作流程，降低大型设备的检查费用，扩大服务范围，消除“三长一短”等。开通院内病人接送车，成立病人住院服务中心，设立电脑触摸查询系统，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就诊查询，让患者明明白白看病。医院不断改善患者的就医环境，加大院区绿化面积。 与此同时，在职工中大张旗鼓开展向医院大外科主任，全国劳模、全国白求恩奖章获得者戴宗晴同志学习活动，鼓励职工立足本职做贡献。并涌现出了一大批身边的戴宗晴式的好医生。东风公司总医院现已发展成为一所集医、教、研、康复、保健一体的综合性特大型企业医院。1993年被国家首批评为三级甲等医院，1999年被国家卫生部等单位联合授予全国百佳医院。总医院现开设病床1400余张， 其中高级职称近200人，博士和硕士研究生70余人。年门诊量达到了90万人次；年出院病人2万人次以上。拥有西门子磁共振成像仪、全身CT、 1250数字减影光机、彩色多普勒、钴60放射治疗机、三舱七门31座大型高压氧舱、全自动生化分析仪、各种腔镜等现代化高精尖设备600 余台（套）。建有肝脏外科、器官移植和心血管疾病三个研究所，有600余项医疗技术成果刷新和填补了鄂西北医学史上的空白。医院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技术、崇高的医德，被授予“全国劳动模范”、“全国白求恩奖章”、“湖北省新时期医务工作者的典范”等称号。医院已成为车城十堰市及鄂、豫、川、陕、渝毗邻地区500多万人民的医疗中心，疑难病会诊中心，科技成果辐射中心。经过近几年发展，特别是“九·五”期间，医院建设已取得长足进步，至2000年底总医院拥有资产3.12亿元，其中固定资产2.09亿元，较“九·五”初增值1.1亿元。医院无长期投资，无负债，资产处于良性运行状态。2000年总医院开设床位1700张，在职职工2064人，其中卫生技术人员1534人，高知179人；年门诊量90余万次，年住院量2万次；面向社会服务人次占总人次30%以上；年业务收入16653万元，年业务支出16681万元。2000年总医院围绕以病人为中心，开展优质服务，积极转换经营机制，成功地迈出 了逐步与公司主体分离的第一步，以“高质量、低价格、服务优”确保了公司职工基本医疗保障制度顺利推行。三、“十·五”发展规划㈠“十·五”规划总目标以医疗为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强医院科学管理为重点，加速体制改革和机制的转换，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争成为集医、教、研为一体的国家级百强医院集团。㈡医院规模和任务──开设床位1300张──年门诊量100万人次，年住院量2.5万人次──职工总人数1600人──固定资产５亿元──年收入３亿元──服务范围：十堰地区及豫川陕周边地区2000万人口──积极探索新的经营模式和所有制形式，随着公司推行现代企业制度的深入，医院逐步剥离成为公司全资子公司(医院)，在此基础上进行股份制改造，面向社会，向自主经营，独立法人的有限责任医院过渡，为全国企业医院行业转制提供新经验。──总医院实现以资本为扭带集团化管理，进行全面资产重组，结构调整。总医院本部向集医教研于一体的综合性医疗中心发展。茅箭分院，花果分院以特色专业为龙头，以常见病、多发病诊治为主体，以社区卫生服务为依托的十堰东、西部区级二级甲等医院。黄龙分院力争建成十堰市唯一的疗休养中心。──建立健全医疗网络、急诊急救网络、社区服务网络，以医疗为中心，预防、康复、保健并重，积极开拓新的服务项目，以满足社会多层次的健康需求。利用技术优势，发挥百佳医院名牌效益，积极开展横向联系，拓展辐射范围，使集团成为本地区乃至邻近省份周边地区的医疗、预防、保健、康复中心。──转换经营机制，划小核算单位，全面推行全成本核算，完善质量效益目标责任制，推出部分科室(如:口腔、美容、体检中心、临检中心等)走入市场独立经营。认真执行各项财务规章制度，实行计划及预算管理，进行财务预测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。──精减机构，合并职能，改革佣工制度和分配机制，精干干部职工队伍，实行全员合同聘任制，真正实现按劳取酬，按价值取酬，稳定人才，充分调动职工的积极性。"十·五"末达到人均年收入3-5万元，关键业务骨干人均年收入达6-10万元。──构建一支高素质的科技专业队伍，人才培养上提高人员的知识层次，力争全院硕士、博士学历人员占医生总数的15-30%，护理人员专科以上学历占护士总数的50%以上，引进1-2名护理研究生。实施名医名人战略，通过引进和培养，力争3-5年内培养中青年名医30-50人，重点培养10名40岁左右的学科带头人，使其在本地区乃至省内具有一定知名度。──全院实现计算机网络化，形成全院信息通畅，高效运转的局面，实行现代化管理。──按照精干主体，分离辅助的原则，在"十·五"期间构建总院系统大后勤部门(物业公司)探索有偿服务，转变为经营实体，在确保医院业务正常开展的情况下，全面走向社会，参与社会竞争。

邵阳正骨医院前身为新邵县中医院，始建于195，年。1996年经湖南省邵阳市人民政府批准更名为邵阳正骨医院。其学术思想源于誉满三湘的骨伤十二大流派之一---孙孝火昆正骨术，经第二代传人孙广生主任医师、第三代传人廖怀章主任医师发扬光大，现己发展成为一所颇具规模，集医疗、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医骨伤专科医院，是湖南省重点中医骨伤专科、湖南省农村示范中医院（创建单位）、湖南省骨伤科医师进修基地、湖南中医药大学临床实习医院、湖南省中医高等专科学校教学实习医院、湖南省民政职业技术学院实习医院。邵阳正骨医院现有职工2，5人，其中高级职称14人，中级职称50人，博士1人，在职研究生36人。获全国先进工作者2人，享受国务院颁发的政府特殊津贴2人。医院分骨伤门诊、创伤急救、临床医疗分骨伤研究四大系统。骨伤科分为小儿骨科、脊柱外科、小腿足科、髋股科、肩臂科、手外科、显微外科、关节科、骨内科、创伤外科、脑外科等二级学科。开放病床29，张，年门诊、急诊量6万人次，年出院病人776，人次。邵阳正骨医院拥有西门子核磁共振、全身螺旋CT、多功能膝关节镜、飞利浦C型臂X光机、DEXA骨密度仪、微创椎间盘镜、B超、全自动生化分析设备、高压氧仓、肌电图、全套骨科手术器械等价值5000余万元的医疗设备。配备了一流的现代化层流超净手术室、先进的ICU多功能监护系统和中药制剂生产设备。邵阳正骨医院先后承担湖南中医药大学、湖南省中医高等专科学校、湖南省民政技术学院等校骨伤专业和康复专业的临床教学任务，每年接收省内外进修实习医师、护士100余人次；2002年始与香港中医骨伤学会开展学术活动；2003年与湖南中医药大学联合开办硕士研究生课程班。邵阳正骨医院坚持“一半济世，一半糊口，我们所做的一切都是为了病友的康复”的服务宗旨，秉承祖国医学精髓，引进现代医学精华，突出中医骨伤特色和优势，医院己形成院有重点、科有特色、人有专长、专病专药、分科精细的现代化新格局。其根据孙氏正骨长年临床经验总结形成的骨伤系列传统制剂：止痛胶囊、跌打胶囊、接骨胶囊、壮骨胶囊、跌打膏、消肿止痛散、活血止痛散、生肌膏等在临床使用效果良好。作为继承、发展、创新湖南省“孙氏正骨术”的邵阳正骨医院，坚持科教兴院的方针，于2002年成立了湖南省邵阳骨伤研究所，在学术会议与杂志上发表论文200余篇，许多新观点、新经验、新方法已为同道肯定和采纳，其中儿童尺桡骨下1/5骨折桡骨背向移位的病名提出、诊断和治疗手法系国内首创。《尺骨鹰嘴撕脱性骨折固定方法的改进》、《中西医结合治疗前臂缺血性肌挛缩》、《儿童尺桡骨下1/5骨折桡骨背向移位的临床研究》、《阶梯形切骨、折断式加压螺钉固定治疗股骨颈内收型骨折》、《长收肌和闭孔神经切断、经皮折断式加压螺钉固定治疗股骨颈内收型骨折》、《肩臂带加肩挑式夹板固定治疗锁骨骨折》、《胫骨下端经皮穿针、托跟式夹板固定治疗胫腓骨干骨折》、《多针阶梯形排列髓内弹性固定治疗尺桡骨不稳定性骨折临床研究》、《骨伤系列制剂分期治疗骨伤疾患的研究》等研究项目经省、市科技主管部门组织专家鉴定，部分达到了国内先进水平，获得省级成果和省、市科技进步奖。

永州市第二中医院于1956年建院，是永州市创建早的一所二级中医医院。医院地处芝山区中山南路62号，交通便利，环境优美。设有病床150张，日门诊达300人次，是市、区两级医疗保险定点单位，并承担着永州市芝山区中心医院和乡镇卫生院的业务指导及人才培训任务。 经过几十年的建设发展，永州市第二中医院现设有急诊科、内科、骨伤科、普外科、痔瘘科、妇产科、康复治疗中心、心脑血管病治疗中心、五官科、中医科、口腔科、乙肝病专科、乳腺病专科等17个临床科室和放射科、检验科、心电室、脑电室、B超诊断室等6个医技科室。永州市第二中医院骨伤科对骨折、骨病施以传统手法，结合现代医学技术整复，已成为永州市的特色医疗项目；康复治疗中心采取现代、传统康复技术相结合的方法，使得前来求治的中风患者70%左右都恢复了生活自理能力。

邳州市人民医院始建于1925年，拥有八十多年的古老历史。是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的二级甲等综合性医院、徐州医学院教学医院、国家级“爱婴医院”，1999年被中国原子能科学研究院挂牌为核医学诊断治疗中心。医院现开放床位600张，拥有正式职工800余人，其中高级技术职称人员70人，中级职称人员214人。医院年门诊量60万余人次，收治入院病人2.5万人次，完成各种正规手术7000余例。医院无论规模实力、技术水平、还是工作量均居苏北地区同级医院前列。专业齐备，特色突出。邳州市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的二级甲等综合性医院，徐州医学院教学医院、徐州医学院附属医院对口结对帮扶单位。国家级“爱婴医院”。医院现设临床、医技科室35个，开放床位735张。门诊设置齐全，设有普通门诊、专科门诊和专家门诊。近年来，医院强力打造心血管疾病、糖尿病以及神经内科治疗中心。徐州市重点专科和在建重点专科分别是：普外科、儿科、骨科、肿瘤科、泌尿外科、心内科、神经内科、妇产科。医院在城北、城东以及沙沟湖行政新区设有三所分院。医院开设的健康体检中心、司法鉴定中心以及医学美容中心，满足了就诊人群不同层次的医疗保健需求。 心血管造影机、骨关节镜、全身螺旋CT、彩色多普勒、彩色中心监护仪、麻醉机、监护仪、纤维胃镜、MRI、DR、准分子激光治疗机等

天津医科大学中新生态城医院是一家公立医疗机构。

山东大学附属生殖医院的前身为山东大学生殖医学研究中心暨山东省立医院生殖医学中心，该生殖中心由陈子江教授于1987年创建成立的，为全国早开展辅助生育技术临床及科研工作的大型医疗机构之一。

深圳宝兴医院是经深圳市卫生局批准注册，由深圳市鹏兴康医院投资管理公司按国家二级医院标准投资兴建的一所现代化综合性医院，医院是一家以医疗为主，集预防保健、康复和教学为一体的现代化综合性医院。医院位于深圳市龙岗区横岗街道六约社区六和路27号，占地面积10000平方米，业务使用面积13000平方米，独立的门诊大楼，功能科室楼，住院大楼，两栋职工宿舍楼。医院开设床位200张，环境优雅，病房舒适、整洁。医院科室设置齐全，技术力量雄厚，人才梯队配备合理，住院、手术、设备、设施等按二级综合医院设置，具有母婴保健技术服务、产科及深圳市120急救网络医院资格，是深圳市社会医疗保险、工伤保险、劳务工医疗保险、少儿医疗保险、太平洋人寿保险，中华联合保险等定点医院。 医院拥有一批先进的医疗设备：飞利浦螺旋CT、500MAX光机、彩超、三维B超、全自动碎石机；红外线乳透检测仪、宫腔镜、全数码电子阴道镜、全自动生化分析仪、血细胞分析仪；24小时动态心电图、多功能麻醉机、呼吸机、中央供氧；电子鼻内窥镜、多功能牙椅、腹腔镜、膀腔镜、前列腺射频治疗仪、微波综合治疗仪、腰椎牵引床等先进医疗设备仪器。

2006年，旬邑县医院抓住开展新合疗之际，本着控制医药费用增长，减轻病人经济负担和一切为了患者的原则，坚持从管理机制、费用控制、医疗流程、服务质量上，积极探索，大胆创新，形成了一系列切实有效的创新模式。 费用控制上，该院本着处处为患者着想的原则，在药品使用中，尽量把价格便宜、疗效确切的药物作为一线首选使用，把有一定疗效、但价格相对较高的药物作为二线使用。同时，大幅降纸药品加价，使药品的加成率由原来的约20%降至不足10%，彻底摒弃了以药养院的传统经营理念。同时，该院还从医疗流程上着眼大程度方便群众就诊，坚持一切从简的原则，简化办事程序，全力打造方便群众就诊的“绿色通道”。 农民在医院看病可以报销了，看病的人也就多了。该院清醒认识到，人数再多，保证服务质量是医院得以长期发展的目标。他们以积极推行人性化服务为中心，全力提升医疗服务水平。成立了由医疗学科带头人组成的技术指导小组，负责住院病人的病历评审、费用测算、会诊等，提高了对疑难病症的疹疗能力，保证了医疗服务质量；积极推行“12345”人性化服务（“一落实”、即落实首问负责制；“二主动”，即主动服务和跟踪服务；“三有三无”，即服务语言有称谓语、问候语、致谢语；“四必须”即环境上必须体现诚信，制度上必须保证诚信，技术上必须反映诚信，服务上必须强化诚信；“五要求”（要求医务人员能容忍病人的误解、尊重保护病人的权利、医疗服务全方位、病人知道应尊重医护人员哪些诊治权、环境建设清洁化），实现了“五零”服务（医患之间零距离，医疗服务零缺陷，医疗手术零风险，医疗纠纷零投诉，患者心理零负担），全力打造方便群众就诊的“绿色通道”；并先后发放免费挂号票3745人次，免费做黑白Ｂ超、心电图等1200多人次，减免各种费用4.5万元；医院抽调业务骨干，开展医疗下乡活动，全年累计开展便民医疗卫生服务16次，上门义诊1.5万人次，免费赠送药品价值4.3万元，实现了零距离、零负担、零投诉。 旬邑县医院坚持以科学发展观为指导，以创建文明和谐医院为目标，严格控制医疗费用不合理增长，不断创新机制，全力提升医疗服务水平，悉心打造新农村合疗这一造富于民的“德政工程”。一年来，先后为参合群众20188人次裣医药费用379.37万元。代付县外住院患者853人次，代付补偿资金148.6万元。医院业务量在相对增升的前提下，门诊总费用同比下降8.92%，住院总费用下降9.18%，有效解决了农民“看病难、看病贵”的问题。

　　上海协爱栋安中医医院是上海市卫健委批准的二级医疗机构。医院距离地铁1号线宝安公路站仅200米的距离，交通方便。院内拥有超200平米的康复大厅，为在院老人提供宽敞自由的活动区域。我院在护理技术、护工服务、营养膳食等方面独树一帜；与上海中医药大学中医进修学校合作，定期培训医护人员及护工；并为患者定制中医养生药膳，全面提升医疗服务。　　医院以中西医结合康复为特色，综合运用现代康复技术，同时引进十八项中医护理适宜技术等非药物疗法，为患者提供高质量康复服务。对于脑损伤（含脑出血、脑梗死、脑肿瘤术后、脑外伤等）遗留有偏瘫、偏身感觉障碍、偏盲、偏侧忽视、失语、构音障碍、吞咽功能障碍等患者，以及脊髓损伤所导致的截瘫、感觉、运动、大小便功能障碍、肩颈腰腿痛老人拥有一套特色康复手段　　上海协爱栋安中医医院特聘上海中医药大学及复旦大学附属中山医院名医，建设名医工作室；打造中西医结合特色科室，线上线下联动服务，让更多人在家门口就能享受专家同质化诊疗服务。

　　普陀东大康复医院是一家集内科 /外科；普通外科专业、骨科专业 /康复医学科；骨关节康复科、神经康复科、老年康复科/中医科；针灸科专业、推拿科专业、康复医学专业/医学影像科/医学检验科的康复专科医院。　　医院由东港集团旗下东大健康产业发展有限公司按照二级康复医院标准投资兴建，位于东港街道康腾路8号，建筑面积15600平方米，其中医疗面积11880平方米，开设床位100张，设有内科、外科、中医科、康复科等门诊，康复病区、老年病区、VIP病区、ICU监护病区等病区，拥有一批国内外先进的综合康复设备。

　　西南儿童康复医院（全称：成都高新西南儿童康复医院），属西南儿童医院高新院区，是一家旨在为语言发育迟缓、多动症、自闭症谱系障碍、抽动症、感觉统合失调、运动发育障碍、学习困难、智力低下、脑瘫等特需儿童，以及矮小症、性早熟、肥胖症等内分泌发育异常儿童，提供早期全面干预和科学治疗干预的专业康复医院。地处成都市高新区肖家河沿街47号，环境优雅，交通便利。　　医院整体规模达到1.6余万平方米，设置临床医技辅科室20余个，拥有核磁共振成像仪（MRI）、数字平板X线成像系统（DR）、重复经颅磁（rTMS）、VR智能康复技术仪器、全自动化学发光测定仪、动态视频脑电测试仪、脑电生物反馈治疗仪等现代化医疗设施设备100余种（包括检查、评估、治疗、康复等设备），核定床位150余张，康复训练30余项。是川内规模、项目开展齐全的儿童康复专科医院!

　　唐河县康复优抚医院新址位于县城解放东路与星江路交叉口东100米路南，隶属民政局二级事业单位，该院成立于1988年6月13日，是唐河县城乡医疗保险、医疗救助定点单位。医院占地8504平方米，建筑面积8200平方米，现有职工90人，其中专业技术人员60人，中高级职称12人，全院共设科室有内科、外科、妇产科、妇科专业、耳鼻咽喉科、精神科、医学检验科、医学影像科；X线诊断专业；超声诊断专业；心电诊断专业、中医科、中西医结合科、康复疼痛科、骨伤科等集治疗、休养为一体的综合医院。

　　山西晋京康复医院成立于2015年11月02日，注册地位于太原市迎泽区双塔北路95号四层，法定代表人为林建英。经营范围包括医院管理；医疗技术服务、技术开发、技术转让；医疗咨询服务；营养健康咨询（不含医疗诊断）；消杀用品、电子产品、五金交电、普通机械设备、日用品的销售；医疗器械经营；医疗器械维修；广告业务；技术进出口。

　　烟台康宁康复医院是一家集预防保健、治疗、康复训练及心理危机干预为一体的心理康复专科医院，医院秉承“吉祥安康，以诚待人”的企业使命宣言，始终贯彻“耐心解答、细心诊断、精心治疗、热心服务”的服务理念，坚持“患者的需求就是我们努力的方向”，始于患者需求，忠于患者满意，患者的健康是我们全体工作人员工作的标准。鼓励员工从点滴做起，不断培植员工的爱心、提升员工作为白衣天使的使命感和社会责任感；团结一心,以精专技能打造本行业幸福指数高的企业。

河源市源城区友好康养护理院成立于2022年04月26日，注册地位于广东省河源市源城区白岭头民营工业园1号（东栋），法定代表人为何秋平。经营范围包括在上级主管部门的领导下,开展医养结合的老年人服务事业,有偿接纳全护、半护、自护的家庭无法人照顾的老年人，有偿为老年人提供托管场所医疗、护理、生活及膳食服务。

遂宁市中心医院，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院，全国精神文明建设工作先进单位、省级佳文明单位、省级卫生先进单位、省服务质量消费者满意单位、全国500家大型医院之一。源于1914年英国基督教公谊会创办的“博济医院”，已有近百年历史，拥有悠久的历史渊源、深厚的文化底蕴、崇高的社会信誉。 ◆医院概况医院曾先后更名为“川北行署第三医院”、“遂宁专区人民医院”、“绵阳地区第二人民医院”、“遂宁市人民医院”，2008年11月更名为“遂宁市中心医院”。 医院坚持“科技兴院、人才强院”的发展战略，恪守“救死扶伤，以病人为中心”的服务宗旨，以优秀的人才团队、精湛的技术水平、出色的科教能力、优良的服务质量，担负着全市及川渝部分地区800万人民的医疗、预防、保健任务。医院占地面积180余亩，分城西院区（本部）、传染病分院、河东新院区（正在建设中）三部分。现编制床位1000张，开放病床1600张。年门诊量50余万人次，年住院量近4万人次。现有在岗职工1374人，各类专业技术人员1125人。◆人才培养现有正高级专业技术人员25人，副高级专业技术人员161人，中级专业技术人员400余人。博士、硕士研究生92人。省市级学术技术带头人30余人，省级学术专委会委员及常委36人，副主任委员3人。近年来，获省科技进步一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项，获市科技进步奖25项。◆学科建设医院现设有15个一级临床科室，35个二级临床专业组，8个一级医技科室，21个二级医技专业组。其中消化内科、儿科为省重点专科，肝胆外科、神经内科正在创建省级重点专科，呼吸内科已进入省重点专科申报阶段，心胸外科、心血管内科等为市级重点专科。同时建有遂宁市急救中心、川中华西远程会诊教学遂宁分中心、白内障康复中心、医疗美容中心、准分子激光近视治疗等医学中心。医院注重学科建设，努力打造优势学科群，并以重点专科为龙头，带动医院学术技术不断发展。 ◆医疗设备拥有磁共振成像仪（MRI）、16层CT、日立1000毫安X光血管造影机、电子直线加速器、实时三维彩超、经皮肾镜、新一代全自动生化分析仪、计算机放射成像（CR）系统、发射型计算机断层显像(ECT)、准分子激光治疗仪、超声乳化仪、高压氧舱、LUCERA高清晰电子胃肠镜、超声内镜、腹（胸、宫）腔镜、前列腺电切镜、美国纽邦E200呼吸机、胃肠动力学检测系统、多功能麻醉机、钴60肿瘤放射治疗设备等万元以上先进仪器设备150余台，以及几百台计算机组成的医、教、研、预防、管理等网络系统。目前医院总资产4.3亿元，固定资产2.6亿元，医疗设备总值1.2亿元。◆社会效益医院坚持社会公益性，积极承担社会责任，努力维护人民健康。积极参与社区医疗和基层卫生工作，圆满完成了非典、人感染猪链球菌病、禽流感、特大交通事故、大地震救援、集体食物中毒等突发公共卫生事件的处置任务和“神六”、“神七”载人航天工程医疗保障任务。近年来，医院及个人共获得国家级奖励5项，省级奖励16项，市级奖励36项。◆未来展望全院职工以科学发展观为指导，不断加强自身内涵建设，加快医院发展步伐，按“两线五点”的总体目标，努力把医院建成四川盆地中部区域医学中心、遂宁市中心医院医疗集团，为川中地区卫生事业的繁荣和发展做出更大贡献！